Rajalakshmi Hegde

Rajalakshmi Hegde, Senior Director of Program & Projects (Mining & Manufacturing) bei LTIMindtree, setzt sich für Gerechtigkeit in der Fertigungsindustrie ein. Mit über 25 Jahren Erfahrung im Bereich der industriellen Automatisierung hat sie sich zu einer Expertin auf ihrem Gebiet entwickelt, da sie mit Unternehmen der industriellen Automatisierung zusammengearbeitet hat, die eng mit OEMs und Maschinenherstellern zusammenarbeiten. Ihr Fachwissen umfasst verschiedene Branchen wie Spritzguss, Verpackung, Pharma, Druck sowie intelligente und adaptive Linien für die CPG- und F&B-Industrie.

Rajalakshmi hatte im Laufe ihrer Karriere verschiedene Positionen inne, darunter Strategic Account Manager, Office Manager, Key Account Sales, Head of Application und Head of Training. Aber sie hört nicht damit auf, in ihrem Beruf hervorragende Leistungen zu erbringen, sondern widmet sich auch dem Wohl der Gesellschaft. Sie glaubt fest daran, der Gemeinschaft etwas zurückzugeben und hat sich ehrenamtlich als globale Botschafterin für die Society of Women Engineers engagiert und zahlreiche CSR-Programme geleitet. Sie fungiert außerdem als Vorsitzende des Newsletters der International Society of Automation.

Rajalakshmis Bemühungen sind nicht unbemerkt geblieben und sie hat mehrere Auszeichnungen erhalten, darunter „Women Leader of the Organization“ (2019) vom Global Institute of Women's Leadership & UBS Women Empowerment, „Corporate Star“ (2021) von Inspired Beyond Motherhood und die Auszeichnung Auszeichnung „Women Employee of the Year in Business“ (2022) der GISR Foundation in IIWA. Rajalakshmi engagiert sich derzeit ehrenamtlich bei der Society of Women Engineers als globale Botschafterin, um ein ausgeglichenes Leben zu führen, gleichzeitig der Gesellschaft zu helfen und sich auf die kontinuierliche Selbstverbesserung zu konzentrieren.

Rajalakshmi Hegde glaubt, dass die Zukunft der Fertigung in Flexibilität, Agilität und vernetzten Systemen liegt. „Agile Systeme, vernetzte Fabriken, vernetzte Maschinen und adaptive Fertigung weisen auf die Zukunft der Fertigung hin, und Automatisierung wird zu einem Schlüsselelement, um diese Ziele zu erreichen und zur Verbesserung von Produktivität und Effizienz beizutragen“, sagt sie. Die industrielle Automatisierung hat erhebliche Fortschritte bei der Schaffung gleichberechtigter Beschäftigungsmöglichkeiten für alle Geschlechter gemacht und arbeitet aktiv an der Geschlechterparität und der Führung von Frauen. „Ich habe 25 Jahre meiner Karriere in diesem interessanten Bereich des Ingenieurwesens verbracht und in Werkstätten, Maschinen, Fabriken und Bereichen gearbeitet, die größtenteils von Männern dominiert wurden und bleiben“, fügt Rajalakshmi hinzu.

„Ich glaube, dass Gender zu Hause nie ein Thema war. Meine Eltern haben mir und meinem Bruder gleiche Chancen gegeben und mich immer dabei unterstützt, Herausforderungen anzunehmen, sei es in der Schule oder während meines Studiums. Erst als ich in die Unternehmenswelt eingestiegen bin.“ dass diese Unterschiede immer ausgeprägter wurden“, teilt sie mit. Rajalakshmi Hegdes Interesse an der Technik begann in ihrer Kindheit in Pune, als sie stundenlang an Spielzeug bastelte und es auseinandernahm. Ihre Leidenschaft veranlasste sie 1996, einen Abschluss in Elektrotechnik an der Savitribai Phule Pune University zu machen.

Rajalakshmi Hegde startete ihre Karriere als Anwendungsingenieurin bei Messung System Private Limited, wo sie sich schnell einarbeitete und zur leitenden Ingenieurin aufstieg. Sie ist fest davon überzeugt, dass Frauen ausgezeichnete Multitaskerinnen sind, gut mit Teams umgehen können und bei Gelegenheit die komplexesten Aufgaben mit Einfühlungsvermögen und Führungsqualitäten annehmen können. Ihr Weg in der von Männern dominierten Fertigungsindustrie und ihre Bemühungen zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter machen sie zu einer Inspiration für Frauen in diesem Bereich.

B&R Industrial Automation spielte eine bedeutende Rolle in der Karriere von Rajalakshmi Hegde, da er fast 23 Jahre lang in verschiedenen anspruchsvollen Rollen mit ihnen zusammengearbeitet hatte. „Die Herausforderungen, denen ich in jeder Karrierephase gegenüberstand, haben mir enorm dabei geholfen, mein Selbstvertrauen zu stärken. Ich habe in der Werkstatt gearbeitet und mir die Hände schmutzig gemacht, habe die Inbetriebnahme und Installation von Maschinen durchgeführt und an abgelegenen Standorten gearbeitet, wo es keine Damentoiletten und keine Mobiltelefone gab.“ und begrenzte Transportsysteme“, teilt Rajalakshmi mit.

Rajalakshmi erinnert sich, dass Frauen damals in der Werkstatt nicht willkommen waren, weil es im Unternehmen an einem frauenfreundlichen Umfeld mangelte. Manager sträubten sich oft dagegen, Frauen für die Beauftragung einzustellen. Die Anfangsphase ihrer Karriere war von Schwierigkeiten geprägt, von der Inbetriebnahme von Maschinen über das Studium der Feinheiten des Berufs und der persönlichen Verwandlung bis hin zur Starrheit und der Konfrontation mit der Welt. Allerdings war sie in den Unternehmen als Ingenieurin bekannt, die bis spät in die Nacht blieb, um die Maschine in Betrieb zu nehmen und zu starten, und sich so allen Widrigkeiten zum Trotz als Teil der Branche etablierte.

„Auf dem Gebiet der industriellen Automatisierung ging es um abgelegene Standorte, Industriegebiete und ausgedehnte Reisen, bei denen die Kommunikation mit der Person, die für die Maschineninstallation verantwortlich war, eine Herausforderung darstellte. In Stellenausschreibungen und -prozessen war von „keine Frauen“ die Rede, da Gleichberechtigung in der Welt nicht anerkannt wurde so wie heute“, erinnert sich Rajalakshmi. Der Fertigungssektor ist jedoch so weit ausgereift, dass er Vielfalt und Inklusion ermöglicht und die Fähigkeiten anerkennt, die Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund, darunter auf dem Land oder in der Stadt, von Männern oder Frauen und von Menschen mit Behinderungen, mitbringen.

„In Produktionsumgebungen arbeiten heute nur noch Frauen am Fließband und haben erkannt, dass Frauen über die Strukturierungs- und Fertigkeiten aus der Küche sowie Multitasking-Fähigkeiten zu ihrem Vorteil verfügen“, sagt sie. Allerdings ist Rajalakshmi davon überzeugt, dass die Branche das Ziel von Vielfalt und Gerechtigkeit noch nicht erreicht hat und dass mehr getan werden muss, um sich auf die Anpassung an die für den Job erforderlichen Fähigkeiten zu konzentrieren und nicht darauf, wer ihn ausübt.

Rajalakshmi Hegde räumt ein, dass als Frau, die in der Fertigungsindustrie erfolgreich war, noch viel getan werden muss, um Geschlechtervielfalt und Gleichberechtigung zu erreichen. Sie betont, wie wichtig es ist, die vielfältigen Fähigkeiten zu verstehen, die Einzelpersonen mitbringen, und wie diese eingesetzt werden können, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen. „Wir müssen verstehen, dass Menschen keine Maschinen sind; Maschinen können monotone Arbeit mit wiederholter Qualität und wiederholten Prozessen erledigen, während Menschen Intelligenz mitbringen. Der Schwerpunkt sollte auf der Zuordnung von Intelligenz zu verschiedenen Prozessen liegen, um Engpässe zu beseitigen und die Produktivität zu verbessern“, teilt sie mit.

Rajalakshmi glaubt, dass Frauen von Natur aus wissen, wie man Standardarbeitsabläufe erstellt, um die anspruchsvollsten Prozesse zu rationalisieren und letztendlich komplexe Prozesse zu vereinfachen. „Es ist für Frauen eine Selbstverständlichkeit, den Herstellungsprozess einfach zu vereinfachen, und wir sollten auch die Fähigkeiten von Männern, Menschen mit Behinderungen und Menschen aus verschiedenen Gesellschaftsschichten auf den erforderlichen Bedarfsbereich abbilden“, fügt sie hinzu.

Die globale Arena drängt darauf, in allen Abteilungen einen Frauenanteil in Führungspositionen zu haben, um dem Team emotionale Intelligenz und Empathie zu verleihen. „Verschiedene Hintergründe führen zu innovativem Denken und Aspekten aus unterschiedlichen Blickwinkeln. Der Wettbewerbsgeist ist größer und jeder strebt nach einem gesunden Wettbewerb. Frauen haben sich im Supply Chain Management, im Betrieb und in den Werkstätten hervorgetan, indem sie die Leistung in den Vordergrund gerückt und strukturiert haben.“ Systeme und Prozesse weitgehend“, betont Rajalakshmi.

Rajalakshmi Hegde räumt ein, dass Gerechtigkeit und Inklusivität nicht auf Frauen beschränkt waren. „Viele Mitarbeiter aus ländlichen Gebieten waren mit Sprachbarrieren konfrontiert, die es ihnen schwer machten, in ihrer Karriere voranzukommen. Als Verfechterin von Vielfalt und Inklusion beschloss ich, etwas zu bewirken, indem ich Interviewgremien empfahl, die mehrere Sprachen sprechen konnten“, teilt sie mit. „Ich bin fest davon überzeugt, dass Richtlinien umgesetzt werden müssen, um den gleichen Respekt und die gleichen Chancen für alle zu gewährleisten, auch für diejenigen, die in kleineren Branchen arbeiten, die möglicherweise nicht über die neuesten Maschinen oder fortschrittliche Technologie verfügen. Wir können einen integrativeren und gerechteren Arbeitsplatz für alle Mitarbeiter schaffen.“ indem wir Sprachbarrieren und andere Hindernisse angehen“, betont Rajalakshmi.

Rajalakshmi Hegde ist davon überzeugt, dass wir, insbesondere angesichts der Pandemie, persönliche und familiäre Verpflichtungen berücksichtigen müssen, um mehr Frauen in die Fertigung zu bringen. „Kindertagesstätten zur Unterstützung der Kinderbetreuung und zur Gewährleistung der Chancengleichheit sind unerlässlich“, betont sie. Frauen in Indien stehen vor der Herausforderung, sich um Kinder und Eltern zu kümmern, weshalb sie diesen Aspekt berücksichtigen müssen, um ihre Karriere verfolgen zu können. Allerdings sind die industrielle Fertigung und die Automatisierung herausfordernde Bereiche, und die Branche hat sich für Vielfalt geöffnet. „Dabei wird davon ausgegangen, dass weibliche Angestellte gleichberechtigt mit männlichen Angestellten arbeiten. Es werden immer mehr Positionen frei, sei es als Kommissionierer, bei der Arbeit in Minen, auf Ölfeldern, in Häfen oder in rauen Umgebungen“, teilt Rajalakshmi mit.

Viele Frauen haben falsche Vorstellungen von der Fertigungsindustrie und denken, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie sei anspruchsvoll und unmöglich. „Leben Sie nicht von diesen Wahrnehmungen. Gehen Sie auf die Erfahrung und entscheiden Sie selbst. Sie müssen möglichst viel Unterstützung von Familie, Freunden und anderen einholen, um ein Gleichgewicht zu erreichen. Letztendlich sind Sie es, der entscheidet und eine fundierte Entscheidung trifft. Ausreichend Es erwarten Sie Chancen, also scheuen Sie sich nicht vor Härten und herausfordernden Arbeitsumgebungen“, rät Rajalakshmi.

Rajalakshmi Hegde ist seit November 2022 bei LTIMindtree als Senior Director of the Program & Projects (Mining & Manufacturing) tätig. „Ich glaube, dass praktische Ausbildung und der Umgang mit Fertigungsumgebungen in das Bildungssystem integriert werden sollten. Die Schüler müssen praktische Erfahrung damit haben.“ Herstellungsprozesse und Fertigungshallen, um die Branche besser zu verstehen“, sagt Rajalakshmi Hegde. „Wir müssen auch die Bedeutung von Design Thinking und Innovation betonen und die Studierenden dazu ermutigen, kreativ zu denken und effiziente Lösungen zu entwerfen.“

Rajalakshmi ist stolz darauf, zu diesem Wandel beigetragen zu haben, da sich die Branche hin zu mehr Inklusivität und Vielfalt entwickelt. „Wir brauchen Frauen auf allen Ebenen, auch an der Spitze, um die Diskussion neu zu gestalten und sicherzustellen, dass die Stimmen der Frauen gehört und beachtet und nicht übersehen und ignoriert werden“, schließt sie und zitiert Sheryl Sandberg.

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